Comment utiliser ce guide
Chaque section renvoie à des articles détaillés. Si vous n'avez que dix minutes, lisez dans cet ordre : les signaux d'alerte, les 10 indicateurs du diagnostic, puis les 12 actions pour une trésorerie tendue.
1. Repérer les signaux
Les difficultés se lisent dans les chiffres des mois avant la crise : marge brute qui recule, BFR qui gonfle, découvert permanent, capitaux propres sous la moitié du capital, échéances fiscales reportées.
- Défaillances d'entreprises en 2026 : ce que les chiffres disent aux dirigeants de PME — Plus de 70 000 défaillances sur 12 mois à fin juillet 2026, 19 % au-dessus de la moyenne 2010-2019 : lecture des chiffres Banque de France et ce qu'ils impliquent pour une PME.
- Diagnostic financier d'une PME : les 10 indicateurs à vérifier (avec seuils d'alerte) — Marge brute, EBE, BFR, DSO, point mort, CAF, endettement : les 10 indicateurs d'un diagnostic financier de PME, comment les calculer et à partir de quand s'inquiéter.
- Cas pratique : le diagnostic financier d'une PME de 8 M€ pas à pas (exemple pédagogique) — Exemple pédagogique chiffré : comment un diagnostic financier identifie la fuite de marge et le cash bloqué d'une PME de 8 M€, puis construit un plan à 90 jours.
2. Sécuriser la trésorerie
Quand la trésorerie se tend, le premier outil est le prévisionnel à 13 semaines, puis les leviers rapides : créances, stocks, fournisseurs, dettes fiscales et sociales. C'est le cœur de notre expertise Performance & Trésorerie : prévision à 13 semaines, plan d'action chiffré à 90 jours, suivi mensuel.
- Trésorerie tendue : 12 actions à lancer cette semaine dans votre PME — Découvert permanent, échéances qui s'accumulent ? 12 actions concrètes, classées par délai d'effet, pour redonner de l'air à la trésorerie d'une PME dès cette semaine.
- Délai de paiement client (DSO) : le calculer, connaître les plafonds légaux et le réduire — Calculer le délai moyen de paiement de vos clients (DSO), connaître les plafonds légaux, chiffrer chaque jour de retard et le réduire.
3. Restructurer et négocier
Si les leviers rapides ne suffisent pas : plan de réduction des coûts, procédures amiables confidentielles, sauvegarde.
- Capitaux propres inférieurs à la moitié du capital social : que faire en 90 jours — Vos capitaux propres sont passés sous la moitié du capital social ? Obligations légales, délais, formalités, et surtout le plan en 90 jours pour traiter la cause.
- Pourquoi le diagnostic financier doit toujours précéder la restructuration d'une PME — Restructurer une PME sans diagnostic, c'est couper au hasard. Les 3 erreurs classiques, ce qu'un diagnostic révèle en quelques jours et comment l'utiliser.
4. Automatiser pour tenir dans la durée
Les gains obtenus se perdent si les process restent manuels : relances, reporting, facturation électronique. Nos outils de pilotage installent un tableau de bord mis à jour automatiquement et les automatisations qui rapportent le plus.
- Facturation électronique : ce que votre PME doit faire avant septembre 2027 — Réception obligatoire depuis le 1er septembre 2026, émission pour les PME au 1er septembre 2027 : calendrier, amendes, et comment transformer la réforme en gain de trésorerie.
5. Céder, racheter, transmettre
Valorisation, préparation, due diligence, garantie d'actif et de passif, reprise d'entreprise en difficulté. Avant de racheter ou de céder, une analyse de transaction chiffre l'opération et liste les points à vérifier ; 12 à 36 mois avant une vente, la préparation à la transmission rend l'entreprise lisible pour un repreneur.
- Retraitements de l'EBITDA : passer de l'EBE comptable à un EBITDA normatif défendable — EBE, EBITDA, EBITDA retraité : quels retraitements faire avant un rachat ou une cession de PME, comment les documenter, et ceux qu'un acquéreur refusera.
- Data room de cession : les documents financiers à préparer avant de vendre son entreprise — Comptes, situations mensuelles, EBITDA retraité, BFR, dettes, clients : les documents financiers d'une data room de cession de PME, et comment l'organiser.
- Céder son entreprise : les 8 étapes d'une cession de PME réussie — Préparation, valorisation, recherche d'acquéreurs, lettre d'intention, due diligence, signature : les 8 étapes pour céder une PME, avec calendrier type sur 12 mois.
- Due diligence : 15 points de vigilance avant de racheter une PME — Qualité de l'EBE, BFR normatif, dette cachée, dépendance client, contrats, social : les 15 drapeaux rouges à vérifier en due diligence avant d'acheter une PME.
Les outils gratuits
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Test : vos capitaux propres sont-ils sous la moitié du capital social ?
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Calcul du BFR, du DSO, du DPO et des stocks en jours
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Calcul du point mort
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Fourchette de valorisation indicative
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Notre Diagnostic Stratégique est livré en 2 à 3 semaines, à prix fixe. Il se termine par un plan d'action chiffré, que nous pouvons mettre en œuvre avec vous.