Les signaux qui doivent alerter

  • La trésorerie ne passe plus la fin du mois sans arbitrages.
  • La marge recule alors que le chiffre d'affaires tient, ou progresse.
  • Les pertes s'accumulent depuis plus d'un exercice, ou les capitaux propres sont passés sous la moitié du capital social.
  • Des dettes fiscales et sociales s'accumulent.
  • La banque ou les fournisseurs durcissent leurs conditions.

Chacun de ces signaux appelle une analyse, pas une coupe au hasard. Nous expliquons pourquoi dans pourquoi le diagnostic doit précéder la restructuration.

La restructuration financière, étape par étape

Étape Ce que nous faisons Ce que vous obtenez
1. Diagnostic Stratégique Lecture des comptes, rentabilité, BFR, trésorerie, risques Une vision claire et chiffrée de la situation
2. Plan d'action à 90 jours Chiffrage des leviers, priorisation, calendrier Un plan écrit, action par action, avec impact et délai
3. Pilotage Tableau de bord, prévision de trésorerie sur 13 semaines Des outils mis à jour, lisibles en quelques minutes
4. Suivi mensuel Mise à jour des chiffres, point écrit, échange programmé Des décisions prises à temps, mois après mois

Les leviers que nous chiffrons

La marge

Prix de vente, remises, mix produit, coût des achats : c'est souvent le levier le plus puissant, et le plus négligé. Voir les 7 causes d'une marge qui baisse.

Le BFR et la trésorerie

Délais clients, délais fournisseurs, niveau de stock : chaque jour gagné libère du cash. La prévision de trésorerie sur 13 semaines permet d'anticiper le point bas plutôt que de le subir. Voir aussi comment calculer et réduire son BFR.

La structure de coûts

Achats, frais généraux, contrats : une revue méthodique, poste par poste, avec un objectif chiffré, en préservant ce qui fait la valeur de l'entreprise. Voir notre approche de la réduction des charges.

Les échéances

Dettes fiscales et sociales, échéances bancaires : nous préparons les éléments chiffrés utiles à une demande d'étalement, par exemple auprès de la CCSF.

Pour aller plus loin