Ce que nous analysons
| Domaine | Ce que nous regardons | Ce que vous obtenez |
|---|---|---|
| Rentabilité | Marge brute par activité, EBE, point mort, évolution des prix d'achat et de vente | Où part la marge, en euros |
| Trésorerie | BFR, délais clients et fournisseurs, stocks, trésorerie moyenne | Combien de cash est immobilisé, et où |
| Structure | Charges fixes, masse salariale par fonction, contrats principaux | Ce que la structure coûte au regard de l'activité |
| Échéances | Dettes bancaires, fiscales et sociales, calendrier | La date du point bas de trésorerie |
| Organisation | Process manuels, doubles saisies, outils | Le temps de direction perdu, et ce qui peut être automatisé |
Comment se déroule le diagnostic
- Premier échange écrit : vous décrivez votre situation via le formulaire de contact. Nous vérifions qu'un diagnostic a du sens et vous confirmons le prix.
- Commande : le prix fixe est réglé à la commande et votre espace client sécurisé est ouvert.
- Documents : vous déposez les pièces de la liste dans votre espace, élément par élément.
- Analyse : 2 à 3 semaines de travail sur vos données, avec des questions posées par écrit si nécessaire.
- Restitution : le livrable écrit est publié dans votre espace, puis nous en parlons lors d'un échange programmé.
Pourquoi un diagnostic avant tout plan
Une trésorerie tendue peut venir d'une marge insuffisante, d'un BFR mal maîtrisé ou d'une structure trop lourde. Les remèdes sont opposés. Agir sans diagnostic, c'est risquer de couper au mauvais endroit. Nous l'expliquons dans pourquoi le diagnostic précède toujours la restructuration, et nous montrons le résultat sur un cas pratique chiffré.