Calculer son BFR et ses délais clients, fournisseurs et stocks
Calculez le besoin en fonds de roulement de votre entreprise, vos délais clients (DSO), fournisseurs (DPO) et vos stocks en jours de chiffre d'affaires.
Renseignez au minimum le CA HT, les stocks, les créances et les dettes fournisseurs.
Outil indicatif, ne remplace pas l'avis de votre expert-comptable ou de votre avocat.
Le BFR d'exploitation simplifié se calcule comme la somme des stocks et des créances clients, diminuée des dettes fournisseurs. Exprimé en jours de chiffre d'affaires, il permet de comparer votre situation d'une année sur l'autre ou avec des entreprises de taille différente.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le BFR d'exploitation ?
Le besoin en fonds de roulement d'exploitation mesure l'argent immobilisé par le cycle d'activité de l'entreprise : ce qu'elle doit financer entre le moment où elle paie ses fournisseurs et le moment où elle encaisse ses clients, en tenant compte des stocks. Un BFR élevé pèse directement sur la trésorerie disponible.
Quelle est la différence entre DSO et DPO ?
Le DSO (Days Sales Outstanding) mesure le délai moyen de paiement de vos clients. Le DPO (Days Payable Outstanding) mesure le délai moyen que vous mettez à payer vos fournisseurs. Un DSO élevé et un DPO faible dégradent votre trésorerie ; l'inverse l'améliore.
Comment réduire son BFR rapidement ?
Les leviers les plus rapides sont la relance structurée des impayés, la renégociation des délais fournisseurs, et l'ajustement des niveaux de stock aux besoins réels. Un diagnostic financier permet d'identifier lesquels sont pertinents pour votre activité.
Un BFR qui pèse sur votre trésorerie ?
Un diagnostic financier identifie les leviers concrets pour libérer de la trésorerie rapidement.
Voir le Diagnostic Stratégique