Tableaux de bord et automatisation des process financiers

Automatisez d'abord les process qui combinent volume et impact financier, comme les relances de factures, la collecte des factures fournisseurs, le reporting mensuel et le suivi de trésorerie, car ils libèrent à la fois du temps pour l'équipe et de la trésorerie pour l'entreprise.

Rarement : nous partons de vos outils existants et nous les connectons entre eux, et un changement d'outil n'est proposé que s'il est justifié par un gain clair, chiffré en heures ou en euros, que vous validez avant toute mise en place.

Oui, tout se fait à distance : nous travaillons sur des accès que vous nous ouvrez et que vous pouvez retirer à tout moment, avec des points programmés à l'horaire qui vous convient, tôt le matin, en soirée ou le samedi matin.

Chaque automatisation est documentée et remise à une personne référente de votre équipe, qui peut la faire fonctionner sans dépendre de nous ; un suivi peut être prévu si vous le souhaitez, et le gain réel est mesuré après un mois.

Oui, nous traitons la réforme de la facturation électronique comme un chantier de pilotage plutôt que comme une simple mise en conformité : données clients fiabilisées, relances et rapprochements automatiques, suivi des encaissements, avec un gain mesuré en jours de délai client.